Повышение качества данных крупного горнодобывающего холдинга за счет стандартизации номенклатуры
Проект по созданию единой системы управления данными на базе платформы 1C MDM:КОРП и технологий ИИ
70%
Сокращение времени на подбор аналогов
92+
Количество номенклатурных подгрупп
Предпосылки проекта
«Новая Горная УК» — крупный российский угледобывающий холдинг, основным бизнесом которого является добыча и переработка коксующихся углей, используемых в металлургии, предприятия которого расположены в Кемеровской области.
Все ключевые подразделения компании работают с одними и теми же данными о материалах и оборудования, и любые ошибки или расхождения в них сразу нарушают работу всей цепочки – от закупок до производства.
Все ключевые подразделения компании работают с одними и теми же данными о материалах и оборудования, и любые ошибки или расхождения в них сразу нарушают работу всей цепочки – от закупок до производства.
Подход к реализации проекта
- Формирование культуры работы с даннымиВнедрение стандарта и платформы для формирования качественных данных это не ИТ-проект, а бизнес-проект. И ключевым фактором успеха проекта являлось то, что нам удалось посадить за один стол всех ключевых игроков цепочки МТР, и договориться об общих для всех правил, а в последствии научить всех говорить между собой на языке единым для всех.
- От быстрой победы к масштабированиюКоманда "Тестон" не стремилась объять необъятное и сфокусировалась на одной проблемной зоне, решение которой бы дало наглядный бизнес-эффект и за короткое время. Такой подход позволил получить конкретные цифры для обоснования инвестиций для дальнейших изменений и масштабирования на всю компанию.
- Создание долгосрочного сервисаЦель проекта была не внедрить ИТ-систему, а создать долгосрочный работающий сервис данных для обеспечения всего жизненного цикла данных. И это требовало соответствующих организационных и методологических инициатив, которые поставили бы на рельсы конвейер по формированию качественных данных на базе службы НСИ.
Этапы проекта
Формирование эталона
(внедрение стандарта)
Была создана рабочая группа со стороны заказчика, куда вошли руководители каждого бизнес-подразделения, задействованного в цепочке МТР: служба снабжения, бухгалтерия, планово-экономический отдел и отдел главного механика.
Команда методологов "Тестон" совместно с рабочей группой в рамках рабочих встреч прорабатывала каждый класс номенклатуры, рассматривая его с ракурса каждого подразделения, и на выходе сформировала шаблон класса - стандарт для компании.
Команда методологов "Тестон" совместно с рабочей группой в рамках рабочих встреч прорабатывала каждый класс номенклатуры, рассматривая его с ракурса каждого подразделения, и на выходе сформировала шаблон класса - стандарт для компании.
Систематизация процесса ведения НСИ
В основу новых процессов ведения НСИ легла стандартизированная методология управления данными, базирующаяся на принципах и стандартах, принятых в передовых международных компаний и лучших мировых практик, разработанная командой методологов компании "Тестон", и успешно применяющаяся в одном из крупнейших российских холдингов (НК "Роснефть").
В рамках методологических работ была создана единая модель данных, разработаны регламенты и политики ведения НСИ, а также введено положение о классификаторе МТР.
В рамках методологических работ была создана единая модель данных, разработаны регламенты и политики ведения НСИ, а также введено положение о классификаторе МТР.
Централизация управления данными на базе MDM
В тандеме с командой методологов техническая группа "Тестон" разработала архитектуру ИТ-системы на базе технологий MDM, Data Catalog и ИИ в соответствии с применяемой методологией.
Данное MDM-решение имеет автоматическую синхронизацию между всеми существующими системами (в том числе 1С ERP), и реализует сквозную видимость от заявки до списания.
Завершающим этапом стал запуск сервисной модели управления данными, которая стала основой для внедрения новых дата-продуктов для бизнеса.
Данное MDM-решение имеет автоматическую синхронизацию между всеми существующими системами (в том числе 1С ERP), и реализует сквозную видимость от заявки до списания.
Завершающим этапом стал запуск сервисной модели управления данными, которая стала основой для внедрения новых дата-продуктов для бизнеса.
Результаты проекта
- Выгоды для бизнеса
- Аналитическая отчетность за часы вместо недель
- Быстрый подбор аналогов оборудования и запчастей
- Сквозная видимость остатков на складе
- Быстрый поиск и идентификация любой позиции на складе
- Снижение стоимости закупок: 5-10%
- Сокращение избыточных запасов: 15-25%
- Устранение потерь от простоев: 2-3% от выручки
- Высвобождение персонала от рутины: 20-30% времени
- Четкие стандарты описания оборудования и его характеристикЭто возможность, наконец, собирать статистику, понимать, какое оборудование работает дольше, а какое ломается чаще, и планировать ремонты до того, как все остановилось.
Дали инструмент для управления, а не для тушения пожаров. Когда у руководителя есть ясная и единая картина по всем материалам и запчастям, он начинает не экстренно закупать, а упреждающе управлять ресурсами. Он видит неликвиды, оптимизирует складские запасы и точно знает, что заказывать. - Единая система управления НСИ
- Единый справочник МТР = "цифровой паспорт" каждого материала, оборудования
- Все системы используют единый справочник МТР
- Автоматическая синхронизация между всеми системами
- Сквозная видимость от заявки до списания
- Ответственные за каждый атрибут данных, за каждый ракурс (набор атрибутов), за каждую группу или класс МТР
- Платформа для цифрового развитияС точки зрения долгосрочной перспективы результатом нашего проекта стало создание платформы, которая служит фундаментом для разработки новых дата продуктов для бизнеса на основе данных которым можно доверять: BI-отчетность, предиктивная аналитика, решения на базе ИИ-моделей.
| | Проведите экспресс-диагностику данных МТР Оставьте свои данные, и мы с вами свяжемся |
